Разлика између трансакцијског и трансформацијског лидерства
Share
Лидерство је одлика утицаја на понашање појединаца, како би се испунили организациони циљеви. Бројни теорији руковођења подржани су од стране различитих стручњака за управљање узимајући у обзир понашање, особине, природу итд., Наиме, ауторитарне, лаиссез-фаире, трансакцијске, трансформационе, патерналистичке и демократске. Трансакцијско лидерство или на други начин познат као руководство, односи се на стил вођења који наглашава трансакцију између вође и његових подређених.
С друге стране, Трансформационо руководство је врста лидерства која постаје разлог за трансформацију (промену) у подређенима. У овом стилу, вођа ради са подређенима како би утврдио жељену промену у организацији.
Многи људи имају проблема са разумевањем разлике између трансакцијског и трансаформационог лидерства.
Садржај: Трансакцијско лидерство вс Трансформацијско лидерство
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Трансакцијско лидерство | Трансформационо руководство |
|---|---|---|
| Значење | Стил вођства који користи награде и казне за мотивисање следбеника је Трансакцијско лидерство. | Стил вођства у којем лидер користи харизму и ентузијазам да би надахнуо своје следбенике је Трансформационо лидерство. |
| Концепт | Вођа наглашава свој однос са следбеницима. | Вођа наглашава вредности, идеале, морал и потребе следбеника. |
| Природа | Реактивно | Проактиван |
| Најприкладније за | Сеттлед Енвиронмент | Турбулентно окружење |
| Ради | Развијање постојеће организационе културе. | Промјена постојеће организационе културе. |
| Стил | Бирократски | Каризматичан |
| Колико лидера је у групи? | Само један | Више од једног |
| Фокусирана на | Планирање и извршење | Иновације |
| Мотивацијски алат | Привлачење следбеника стављањем властитог интереса на прво место. | Стимулисање следбеника постављањем интересовања групе као приоритета. |
Дефиниција трансакцијског лидерства
Стил вођства у којем су циљеви и циљеви унапред дефинисани, а вођа користи награду и казну да мотивира своје следбенике познат је као Трансакционо вођство. Фокусира се на побољшање тренутне ситуације у организацији кадрирањем корака и контролом организационих активности. Основна сврха ове врсте лидерства је оживјети постојећу корпоративну културу и побољшати тренутне политике и поступке.
Године 1947. Стил је први предложио Мак Вебер, а затим 1981 Бернард Басс.
У овом стилу вође, вођа користи свој ауторитет и одговорност као своју моћ, као и стил има формални приступ. Награда и казна су два основна алата која руководилац користи како би надахнуо своје подређене, тј. Уколико запослени постигне циљ у предвиђеном року, њему се даје иницијатива за његов рад, док ако задатак не буде обављен у предвиђеном року, тада ће бити кажњени за исто.
Дефиниција трансформационог лидерства
Стил вођства у којем лидер користи своју утицајну моћ и ентузијазам како би мотивисао своје следбенике да раде у корист организације. Овде лидер тражи захтев за променом постојеће организационе културе, даје визију својим подређенима, укључује мисију и спроводи промене посвећено својим следбеницима..
У трансформационом лидерству лидер делује као узор и као мотиватор који сљедбеницима нуди визију, узбуђење, охрабрење, морал и задовољство. Вођа надахњује своје људе да повећају своје способности и способности, изграде самопоуздање и промовишу иновације у целој организацији.
Јамес МацГрегор Бурнс први пут је предложио концепт овог стила вођења 1978. Главна идеја овог стила вођења је да и надређени и подређени раде на подизању једних других на побољшању морала и мотивације.
Кључне разлике између трансакцијског и трансформацијског лидерства
Следе главне разлике између трансакцијског и трансформационог лидерства:
- Трансакцијско лидерство је врста вођства где се награда и казна користе као основа за иницирање следбеника. Трансформацијско лидерство је стил вођења у којем лидер користи своју харизму и ентузијазам да утиче на своје следбенике.
- У вођству вођа трансакција, наглашава се његов однос са следбеницима. Супротно томе, вођа трансформационог вође ставља нагласак на вредности, уверења и потребе својих следбеника.
- Трансакцијско лидерство је реактивно, док је трансформацијско лидерство проактивно.
- Трансакцијско лидерство је најбоље за насељено окружење, али Трансформација је добра за турбулентно окружење.
- Трансакцијско лидерство ради на побољшању садашњих услова организације. С друге стране, Трансформацијско лидерство ради на промени постојећих услова организације.
- Трансакцијско лидерство је бирократско, док је трансформацијско лидерство харизматично.
- У Трансакцијском лидерству постоји само један вођа у групи. За разлику од трансформацијског лидерства, у којем у групи може бити више лидера.
- Трансакцијско лидерство је фокусирано на планирање и спровођење у поређењу са трансформационим лидерством које је промовисало иновацију.
Закључак
Према неким истраживачима, вођење трансакција је најбоље, док неки мисле да је трансформационо вођство боље. Дакле, расправа никада не престаје, за два стила лидерства. По мом мишљењу, не постоји стандардан стил вођења који је најприкладнији за све околности. Дакле, организација се не треба ослањати на јединствени стил вођења. Мора применити потребан стил вођења, у складу са својим потребама и постојећим условима.
Ако тражите најбољи стил вођења између трансакцијског и трансформацијског лидерства, на крају ћете рећи да обоје имају своје заслуге и недостатке. Зависно од ситуације који стил водства ће јој бити најприкладнији.
